Auditoría especial a la dotación del personal en el área administrativo y operativo de la Dirección Departamental de Educación Oruro gestión 2017

Balladares Rocha, Jorge Armando

Auditoría especial a la dotación del personal en el área administrativo y operativo de la Dirección Departamental de Educación Oruro gestión 2017 - Oruro, Bolivia : 2019 - 70 hojas : ilustraciones ; 28 centímetros . CD, Anexos

Tesis de Grado

Capítulo I. Introducción e información de la entidad, Capítulo II. Diseño Teórico, Capítulo III. Diseño metodológico, Capítulo IV. Marco práctico, Capítulo V. Conclusiones y recomendaciones.

La Dirección Departamental de Educación Oruro es una institución pública dependiente del Ministerio de Educación, se encarga de los asuntos y seguimientos sobre los alumnos en su desarrollo de formación.
Se puede observar que dentro la Dirección Departamental de Educación de Oruro en la Unidad de Recursos Humanos se tiene deficiencias en la aplicación de las normas básicas de sistema de administración de personal por lo cual se tuvo las necesidades de realizar una auditoría especial referente al cumplimiento de las Normas y Disposiciones Legales aplicables respecto al personal de la misma, mejore el manejo y la aplicación del sistema administración de personal respecto a la dotación de personal en las áreas operativos y administrativos.
Como objetivo general se tuvo que efectuar una auditoría especial en la Dirección Departamental de Educación Oruro, para determinar el cumplimiento del ordenamiento jurídico, administrativo y otras normas legales aplicables relativas a la dotación del personal administrativo y operativo, gestión 2017.
Es así que se utilizaron diferentes métodos, técnicas y procedimientos de relevamiento de información como las observaciones, entrevistas y cuestionarios, los cuales sirvieron para verificar los procesos con los que se llevan a cabo los subsistemas de dotación, evaluación capacitación movilidad y registro, utilizados en la Unidad de Recursos Humanos para los funcionarios públicos.



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